Gestión estratégica de los RR.HH.

Gestión Estratégica:
Indica que se espera conseguir a largo plazo,en una organización.
Los resultados observados.
*Mayor satisfacción laboral.
*Mayor compromiso.
*Mayor dedicación a la empresa.

Condiciones de la Gestión Estratégica.
* Definición de una estratégica general e identificación  de las dimensiones de RR.HH.
*Durante la elaboración de la estrategia general,deben discutirse estas dimensiones.
* comunicación eficaz que garantice la integración de los intereses de rr.hh en la toma de decisiones gerencia les
*La organización debe establecer responsabilidades de GRH a todos los niveles.
*Debe analizar  el entorno social, político, tecnología económico.

Elementos gestion estratégica.


Presenta dos etapas.
Formulación de la estrategia:
*Define la misión de la organización.
* Análisis FODA.
* Establecer objetivos sociales para alcanzar.


Implantación de la estrategia:
*Enfoque operacional,como aplicar la estrategia seleccionada.
*Controlar la estrategia en relación al logro de los objetivos.


Herramientas para el diagnostico.

*Diagnostico interno de la organización desde una perspectiva de los RR;HH.
1-Matriz crecimiento/capacidades
Utiliza dos dimensiones en su análisis.
-Externa: Las expectativas que tiene la organización en función del crecimiento del sector.
-Interna:Capacidad de la organización en relación a su preparación tecnológica.

2-Matriz rendimiento/potencial.
*Empleados estrellas:Presentan altos niveles de rendimiento y alto potencial de desarrollo.
*Esforzados: Presentan niveles de rendimiento satisfactorios,pero al limite de sus capacidades.

3-Ciclo de vida.
*Las personas en la organización muestran niveles de preparación y posibilidades de responder a nuevos proyectos.

*Fase de despegue.
*Fase de crecimiento.
*Fase de madurez
*Fase final de vida laboral..